Hoe de overdracht tot een succes maken: Ongeveer 60 belangstellenden woonden een digitale lezing over bedrijfsopvolging bij.

Gezamenlijk project Gründergeist #Youngstarts Münsterland uitgenodigd voor livestream vanuit de fijne distilleerderij Sasse

Communicatie is het allerbelangrijkste - vooral wanneer er een nieuwe baas aan boord is in het bedrijf die voordien een heel andere rol vervulde. Het maakt niet uit of iemand van de familie of van buitenaf het overneemt: Zonder communicatieve vaardigheden, zal de overdracht niet werken. Drie opvolgers en een communicatiedeskundige bespraken dinsdag (1 juni) precies dit onderwerp tijdens de tweede editie van de thematoespraak "Een ronde van opvolging". Ongeveer 60 belangstellenden volgden het evenement live via Zoom, de discussie werd gestreamd vanuit het vatenmagazijn van de fijne distilleerderij Sasse. Het gemeenschappelijke project Gründergeist #Youngstarts Münsterland in samenwerking met het zegel Münsterland had uitgenodigd.

"Enerzijds willen we enthousiasme opwekken voor het thema bedrijfsopvolging in het algemeen, maar anderzijds willen we geïnteresseerden ook praktische tips en concrete ideeën geven voor opvolgingsprocessen", legt Frank Sibbing, projectleider van Gründergeist #Youngstarts Münsterland bij Münsterland e.V. uit. De eerste editie van de talkserie vond plaats rond het thema cultuur en digitalisering, deze keer koos het Youngstarts-projectteam voor het overkoepelende thema communicatie. "In de omgang met werknemers zijn er niet alleen veel dingen die je goed kunt doen, maar helaas ook veel dingen die je fout kunt doen," zegt Sibbing.

Gespreksleider en gastheer Rüdiger Sasse was pas 21 jaar oud toen hij in de stokerij van zijn ouders "kwam werken". Sinds 1990 drukt hij zijn stempel op het meer dan 300 jaar oude familiebedrijf, dat met zijn 40 medewerkers ook deel uitmaakt van het Zegel van Münsterland. "Voor mij voelt het alsof de generatiewisseling in een familiebedrijf eigenlijk nooit af is. Zodra de zoon zich van de vader heeft geëmancipeerd, is het reeds zaak de dochter of de zoon voor de zaak te inspireren. Dit leidt tot bijzondere spanningsvelden bij overnames van familiebedrijven, waardoor ook externe ondersteuning nuttig kan zijn", aldus Rüdiger Sasse.

Volgens communicatiedeskundige Monika Bone bestaat er niet één enkel advies voor (potentiële) opvolgers, omdat elke overdracht anders is. Toch is de juiste communicatie doorslaggevend voor het succes van een bedrijfsopvolging, zei zij. "Belangrijk voor een succesvolle opvolging is het bewust onderzoeken van de nieuwe rol: hoe heeft de voorganger de rol ingevuld met zijn persoonlijkheid en hoe vul ik deze rol in met de mijne? Hoe gebruiken we de verschillen zodat ze ons werk verrijken? Door op een waarderende manier over verschillen te praten, ontstaat een vruchtbare bodem voor samenwerking," benadrukte Bone.

Ook de opvolgers Ralf Swetlik van Druckhaus Dülmen en Patrick Lehr van het bedrijf Motorrad Bögel in Ibbenbüren maakten deel uit van de discussiegroep. Zij spraken over hoe zij het overdrachtsproces aan de werknemers communiceerden en over dingen die zij van hun voorgangers overnamen of die zij opzettelijk anders deden. Beiden benadrukten hoe belangrijk transparantie voor hen is ten opzichte van hun werknemers en hoe zij hen altijd aan boord krijgen. De ronde werd geleid door Andrea Hansen. Alle deelnemers waren eerder negatief getest op het Coronavirus of behoorden tot de groep van gevaccineerde en herstelde personen.

De volgende Thementalk is al in de planning, concrete data zullen snel bekend worden gemaakt op youngstarts-muensterland.com. Daarnaast worden in het kader van het groepsproject nog andere bijeenkomsten over de follow-up van het onderwerp "ondernemingen" georganiseerd, bijvoorbeeld on-lineseminars op 23 juni en 30 juni. Bovendien kunnen geïnteresseerden op youngstarts-muensterland.com een podcast vinden met spannende successieverhalen.

Meer over Gründergeist #Youngstarts Münsterland

Het evenement werd georganiseerd door het gemeenschappelijke project Gründergeist #Youngstarts Münsterland, dat de startersintensiteit in Münsterland versterkt en nieuwe starterspotentieel en doelgroepen met doelgroepspecifiek aanbod ontsluit. Het project wordt gefinancierd door de Europese Unie en het Ministerie van Economische Zaken van NRW in het kader van de EFRO-oproep "Regio.NRW".
Der Münsterland e.V. voert het samen met de volgende partners als leidende partner uit: Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld GmbH (wfc), Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf (gfw), Technologieförderung Münster GmbH, TAFH Münster GmbH, Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt mbH (WESt) en Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken mbH (WFG). Andere voorstanders zijn de Industrie- und Handelskammer Nordwestfalen en de Kamer van Ambachten Münster.