© Münsterland e.V.
Een portret van een bedrijfsopvolger: Julius Gräler
Als steenhouwer werkt Jan-Florian Sichert het liefst in de werkplaats. In 2017 nam hij het bedrijf Stein Sichert uit Lüdinghausen over en is sindsdien algemeen directeur. Naast het ambacht is hij onder meer verantwoordelijk voor personeel, klantenzorg en boekhouding.
In het interview geeft de man uit Münsterland een inkijkje in de tijd na de overname van het bedrijf.
Twee jaar na de Youngstarts Podcast
Ons podcast interview ligt nu bijna twee jaar achter ons. Vertel ons hoe het u en uw bedrijf sindsdien vergaan is?
Terugkijkend moet ik zeggen dat het heel positief is geweest. De afgelopen twee jaar waren of zijn crisistijden, we hebben de Coronapandemie en ook de gevolgen van de huidige oorlog in Oekraïne kunnen overleven zonder negatieve economische gevolgen. Toch hebben ook wij te kampen met materiaaltekorten, stijgende prijzen en een gebrek aan geschoolde arbeidskrachten. Er is echter één minpuntje: wij krijgen onze bestellingen momenteel niet verwerkt. Dit lijkt op het eerste gezicht een luxeprobleem, maar het is natuurlijk moeilijk om te groeien en onze klanten tevreden te stellen wanneer het verschillende maanden kan duren om een bestelling te verwerken.
In hoeverre heeft het Youngstarts-project u geholpen bij de opvolging?
© Münsterland e.V.
Zou u de opvolging weer op precies dezelfde manier aanpakken als toen, of zou u achteraf gezien sommige dingen anders hebben geregeld?
Over het geheel genomen, zou ik alles weer op dezelfde manier gedaan hebben. Natuurlijk is men wel eens "op zijn gezicht gevallen" met opdrachten, maar vanuit mijn standpunt kan dit alleen worden vermeden door ervaring in het dagelijkse werk. Natuurlijk, je leert veel in de eerste paar jaar.
Is de relatie met de cedent in de afgelopen jaren veranderd?
Wat dat betreft is er niets veranderd. Af en toe praten we graag en wisselen ideeën uit over het werk. Het is nog steeds een vriendschappelijke relatie.
Eindelijk weer op de bouwplaats
© Münsterland e.V.
Heeft u de afgelopen twee jaar iets fundamenteels aan het bedrijf veranderd?
Er is iets veranderd in mijn operationele werk: nu kan ik eindelijk meer op de weg en op de bouwplaatsen zijn, bijvoorbeeld om een oud gebouw te renoveren. In het begin van de opvolging, zat ik bijna alleen maar op kantoor. Dat heeft veel van me gevergd, want ik hou gewoon te veel van het werk van een steenhouwer. Ik kan mijn passie weer uitleven. Mijn kantoorassistente Sarah is nu zeer goed opgeleid en doet veel van het kantoorwerk voor mij. Daar ben ik erg blij om.
Wat gebeurt er nu?
Wat is het volgende voor jou? Zijn er plannen voor de toekomst?
Ik zou graag willen groeien. Maar zoals ik in het begin beschreef, heb ik niet genoeg geschoolde arbeiders. Ik zou in de toekomst graag meer goed personeel hebben, zodat ik mijn bestellingen redelijk en snel kan afhandelen.
Achter de productie van de video zit het gezamenlijke project Gründergeist #Youngstarts Münsterland. Het project versterkt de startersintensiteit in de regio Münsterland en opent met zijn aanbod nieuwe startmogelijkheden en doelgroepen. Het gebied van de bedrijfsopvolging is toegespitst op potentiële opvolgers voor de overname van een bedrijf, die moeten worden gesteund bij hun eventuele beslissing tot opvolging. Daartoe zijn aanbiedingen zoals workshops, netwerkevenementen en een podcast beschikbaar voor belangstellenden. Het wordt gefinancierd door de Europese Unie en het Ministerie van Economische Zaken van NRW in het kader van de EFRO-oproep "Regio.NRW".
Frank Sibbing© Münsterland e.V./Anja Tiwisina