© Detlef Muckel
Een portret van een bedrijfsopvolger: Julius Gräler
Van opvoeder tot directeur
Julius Gräler uit Münster heeft onlangs de functie van directeur van het bedrijf Kootstra Rad- und Schiffsreisen overgenomen. Deze beslissing was voor hem niet vanzelfsprekend, want de 30-jarige had oorspronkelijk een heel ander carrièrepad gekozen. In het gezamenlijke project Gründergeist #Youngstarts Münsterland kreeg Julius de kans om ideeën uit te wisselen en te netwerken met gelijkgestemden.
In het interview geeft de Münsterländer een inkijkje in zijn carrière als ondernemer.
Wanneer kwam bedrijfsopvolging voor u in het geding?
Ik ben eerst opgeleid als opvoeder en heb een aantal jaren in het veld gewerkt. Met Kerstmis 2017, bood mijn vader me aan om bij zijn bedrijf te komen. Kootstra Rad- und Schiffsreisen werd in 1985 door hem opgericht en is geen doorsnee reisbureau. Wij zijn gespecialiseerd in fietsvakanties in Duitsland en Nederland. Mijn vader gaf me eerst de kans om het familiebedrijf een paar jaar uit te proberen. Ik heb bewust mijn tijd genomen om te beslissen over de opvolging van het bedrijf. Het proces heeft twee jaar geduurd. Ik heb de tijd gebruikt om het bedrijf en de werkprocessen te leren kennen en vooral ook de mensen achter het bedrijf. En toen kwam het punt dat ik kon zeggen: Ik heb het vertrouwen om dit te doen, ik kan dit doen en ik word gewaardeerd.
In hoeverre heeft het Youngstarts-project u geholpen bij de opvolging?
© Detlef Muckel
Nadat ik besloten had het bedrijf over te nemen, wilde ik mijn opvolgingsvaardigheden aanscherpen en werd ik me bewust van het Gründergeist #Youngstarts Münsterland project. Het belangrijkste ondersteunende aanbod voor mij was het netwerken met gelijkgestemden. Via het netwerk legde ik belangrijke contacten en deelde ik mijn ervaringen met andere opvolgers. Ik geloof dat de sleutel tot succes nog steeds goede netwerken zijn. Als opvolger en directeur van een onderneming moet u deze voortdurend onderhouden en uitbreiden.
Welke taken had je als je opvolger?
Tijdens de overgangsfase, deelde ik de taken met mijn vader. Ik nam het gebied van fiets- en hotelreizen over en kon zo mijn eigen ideeën vanaf het begin in het bedrijf doorvoeren. Beetje bij beetje, nam ik meer leidinggevende taken op me. En toen de tijd kwam: Dan zit je daar en heb je alle verantwoordelijkheid, maar dat voelde goed en juist voor mij.
Wat zijn je toekomstige doelen voor het bedrijf?
Ik heb veel ideeën die ik zou willen uitvoeren. Wat voor mij bijzonder belangrijk is: Ik wil de werknemers bij mijn plannen betrekken. Ik zou bijvoorbeeld graag een duidelijker taakverdeling in mijn bedrijf hebben en meer doen op het gebied van duurzaamheid. In principe zijn er heel wat opwindende ontwikkelingen in de fiets- en scheepvaartindustrie en ik kijk ernaar uit om die samen met het team in de praktijk te brengen.
Achter de productie van de video zit het gezamenlijke project Gründergeist #Youngstarts Münsterland. Het project versterkt de startersintensiteit in de regio Münsterland en opent met zijn aanbod nieuwe startmogelijkheden en doelgroepen. Het gebied van de bedrijfsopvolging is toegespitst op potentiële opvolgers voor de overname van een bedrijf, die moeten worden gesteund bij hun eventuele beslissing tot opvolging. Daartoe zijn aanbiedingen zoals workshops, netwerkevenementen en een podcast beschikbaar voor belangstellenden. Het wordt gefinancierd door de Europese Unie en het Ministerie van Economische Zaken van NRW in het kader van de EFRO-oproep "Regio.NRW".
